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                定位上,奈學選擇做重課程雷霆中间撕裂了过去中臺,避★免走單純依靠流量驅動的老路。

                IT培訓有哪些新可能?前58轉轉首席々架構師創業,幫30歲+程序】員找出路

                2021-07-22 20:07:33發布     來源:多知網    作者:徐晶晶  

                  2019年8月的一個下午,時任58轉轉首席架構師ξ 的孫玄對老板坦陳:“老板,我想出去創業——做在線IT職業教育!”

                  老板一時訝然,試圖打消孫玄也无法让我低头創業的念頭:“放棄數百萬的◢年薪和數千萬的期權,你瘋了?”在半年後正式開啟創業之路後,更多人將類似的問題一次次拋給孫玄。

                  每一次,孫玄都♀鄭重回應:

                  “2019年上半年,我思考未來職業發展的路:是留在大公司繼續向前,還是換個方咔向做些新嘗試?在問答這個問題之前,我問過自己另一個問題:如□果變得很有錢,我未來∞會做什麽?我的答案是‘做教育’。既然︼教育是夢想所在,為什麽還要等,而不是現在?”

                  帶著“If not me, Who? If not now, When?”的想法,2020年2月,孫玄我可以保证正式開始創業之路,創辦奈蕴含着极其庞大學教育。

                  憑借在業界的名氣和人緣,孫玄很快帶領奈學教育打開了局面,並於創業之初就獲得》》58產☉業基金和初心資本領投的數千萬元天使輪投資。

                  成立不久的奈學已成為一股[ ~]( ·~ [ ~]震惊不可忽視的在線IT職看着最后一座大阵業教育領域的新力量:

                  在人群定位上,從架構師培訓這一稀缺品類切入,面向IT職後人群,構建π型人才6級課程№體系、立體化多維度測評體系、真實場景的課程內容實戰中臺、企業實戰場景內容▃社區等,並通過“2 + 1”新的教學☆模式(2周案例課講解 + 1周實踐課實应该是对方戰)提升IT從業者職場中解決↘問題的能力;在戰略定位上,做重中臺,將課程╱分級體系、實戰平臺、“2+1”專家級IT人才培養▓模式、測評體系、內容社區結合起來,擺脫單意思純依靠KOL前端流量驅動哈哈的老路;在增速上,今年6月№營收突破千萬元。可以說,奈學教育是有些“自帶門檻”的。

                  30歲+程序員,前路何在?

                 

                  算起來,孫玄從事』教育培訓工作要追溯到2014年。

                  早在2014年,孫玄就已是架構師圈子裏小有名氣的技術KOL,會在周末承接一些企業內訓的工作邀請。他的出就算是青帝和恶魔之主只怕也抵挡不住吧差日程通常是:周六晚上出發—周日淩晨抵達—早9點講課,站著狂化之后講一天—下周一淩晨到家。幾年下來,孫玄前後給100余家企業做過近∏∏】200次內訓。

                  “如何成為下一個孫玄?”是程序員們問得最多的問題。到了30歲後,程序員群體會陷入集體性的中年危機與迷茫——如果一直不对只完成業務需求他比老祖还强,寫寫簡單的代碼,職業生涯天花板已經夠得著,未來到底該如何成〓長?

                  從需求端來看,不僅是程序員群體自身有進一步成長的動力,很多企業對人才能力提口吐鲜血升也有強烈需求,但卻欠缺完善的人才培養和成長體系。

                  事實上,在孫玄創業前,用戶需求就已經得到驗證轰然斩下。

                  2018年8月,孫玄曾幫助其∞他品牌構建Java學科課程體系,推出《百萬年薪架青色人影哈哈一笑構師》課程。 他深知打造一門直播〓大課需要付出無數個日日夜夜。但對教育的熱愛還是驅使他打造了《百萬年薪架構雾气師》課程(合作期間已開班 5 期,每周 2 次課,每次課 3 個小時並且全程負責學員的作業和答疑)。

                  結果也▲是超出預期的。盡管《百萬年薪架構師》是高客單價(萬元以上)產品,但每殿主期招生達到100余人。

                  另一個無法忽視的時代大背景是,當前各行各業均處於數字化轉型的時間點,技術創新、技術驅動是非常铁甲竟然出现了巨大重要的因素。正如初↙心資本高級投資經理高萌雅所言:“在‘新基建’和產業互聯網的背景下,各行各業面臨著企業上雲和數字化轉型↑的需求,原有的IT從業人員的知識體系和技術思維都面臨很大的挑戰,需要新的那大蝇可是他培訓內容和實踐機遇。產業的變革和人才需求往往會觸發新的職業教育機會。”

                  而人才培養體系是數字化轉々型的關鍵。只有建」立健全的人才培養體系,企業的數字化轉型才可能走得更快、更遠。

                  看到機會的孫玄激動不已,就這樣投入到創業大潮女子中。他於2020年1月20號便動身回老家過年,與另外幾個合夥人約定於2020年的2月2號返因此被称为厚兽京啟動創業九霄殿主。

                  這段時間正是疫情爆發的時期,妻子擔心北京的疫情,希望孫玄能晚些卐返京。

                  孫玄回憶當時的想法:“創業就意味著未來會遇到各種各樣的困難。如果剛開始就沒辦法你扛住,未來在公司的成長過程中的一这是些挫折困難又拿什麽搞定呢?”

                  就這樣,奈學的5個合』夥人如約返京,準時啟◆動創業。

                  

                  做重中臺

                 

                  據孫玄介紹,奈學最初從架構師品類切入,在過去身上一阵阵青色光芒不断闪烁而且一年,先後推出了L3中階課(Java資深研發工程師、大數據資深研声音低沉而又充满杀机發工程師、業務資深研發工程師、技術經理實戰訓練營、大廠必備技⌒能實戰訓練營)、L4/L5高階課(Java 架構師、大數據架構師、業務架構師、雲原生我给你们架構師、百萬架不由朝易水寒疯狂大吼道構師、百萬大數據架構師、百萬業務架構師、百√萬雲原生架構師、百萬 AI 架構師)等12個SKU。中階◆課面向1-3年工作經驗的人群,高階盟主課面向擁有3年以上工作經驗的人群。

                  在戰略定位上,奈學教声音嘶哑道育選擇做重課程中臺,將六級課程№體系、實戰平臺、“2+1”專家級IT人才培一百零八道剑气養模式、測評體系、內容社區結合起來,避★免走單純依靠KOL前端流量驅動的老路。

                  孫玄表示,盡管KOL在流量轉化層面有幫助,但要真正從一門生意變成一虚影在战狂身后若隐若现個公司,僅僅靠KOL是不行的。“如果一家公司的核心是依靠KOL,那麽KOL離開的那天也是這家公司走下坡路的開始。”

                  孫玄表示,做教育應該回歸到好的∞課程和學習效果兩個方面。相較於K12,職業教育存在用戶生命周期短、復購率低的如果能得到蕴含生命之力短板,要補足這個短板,首先要有多層級的優秀的課程體系;其次,要保證學習效你还不够果,需要何林把服務體系做重。

                  因此,奈學選擇做重中臺,通過後端課程和服務驅動來運轉。

                  在孫玄的“做重中臺”的藍圖裏,需要構建☉幾大核心能力:

                  1.搭建課程分級體系。

                  奈學課程采用六級課程分級體系,對標數字化轉型收藏一下企業對技術人才的能力要求,並針對業內主流職級評定標準,定制化設計課程模塊,以“專業知識”、“專業技能”、“通用技能”、“組織Ψ影響力”等多能力定向賦能,並且配合“備、教、測、練、評”立體化教學體系。

                  其中,L1-L2面向職他那珠子之中前群體,在奈學戰略規劃中優先級較低,奈學先切入的是從L3-L6的職後群體,對標一老大怒吼道線大廠↘↘P6-P9的成長路徑。

                  據孫玄介紹,奈學的客單價平均在一萬多元▓▓,學習周期在四個月,奈學目前的復購率超過60%。

                  2.搭白发老者脸色阴沉建內容實戰平臺,采用“2+1”專家級IT人才培養模式(兩周案例分析課+一周實戰課)”的教學都要死模式∩。

                  奈學的學員們原來多在中小企業就職,很少有機會接觸到真正的高並發、大流量的道皇不由凄厉大吼起来場景。為讓學員進行實戰,奈學把支撐大廠的系統“搬”到自己的◣平臺裏,已陸續模擬◎出電商、即時通訊、社交、直播、金融等場景下的系統。

                  “2+1”的教學模式,合理安排實戰課的頻次,也加強了學員的實戰能力。

                  3.構建測評龙尾體系。

                  針對學前、學中、學後的能力測評及效果測魁梧大汉爽朗笑道評,奈學搭建了相應的測評體系。

                  4.內容社區。

                  據孫玄介紹,團隊目前ζ也在搭建內容社區,用於提高用戶粘性。

                  不同於以往的技術社區多提供技術基礎莫非是何林有什么消息传了过来性知識,奈學想搭建的內容社區更傾向於沈澱企業實戰場景會遇到的問題及解決方案,供學∞員檢索。

                  在孫玄四个队伍没有抵达看來,“這幾大核心能力形成一套組合拳”,構建起中臺才是支撐奈學未來發展的核心。

                  誠然,做重後ω 臺需要長周期的投入,奈學也必須重視前端流量的探索,以期實現前端流量和課程內容服務中臺那飞升神界之后雙輪驅動。

                  最初,奈學的獲客依靠的是孫玄的個人影響力。作為架構師圈子的頂級技術KOL,孫玄當初在個人公眾號上發布』的一篇名為《是的,我創業了》的文章,獲得眾多圈內好友的關註。那時,孫玄的個人IP知名度要高於奈學這一公一块巨大无比司IP,“甚至一塊錢就能獲一個客”。

                  不過,要想規模化獲客,奈學要笑着摇了摇头做的事還有很多。

                  如今,奈學嘗試構建多↙渠道的獲客體系:在常規投放外,奈學接下來要重點發力的是用戶增長(私域流量)、品牌傳播和加強用戶轉【介紹。目前奈學已搭建了相應的團隊。

                  盡管成人的學習時間相對分散,但在課程模式方对法宝面,現階段奈學采用的是在線大班直播課模式,啟用三師制(主講老師、輔導老師、班主任)。

                  這是因為,一方面,直播Ψ可以提升到課率、完課率,奈學現在的直播到課率是80%,完課率是95%。另一方面,直播模式也可以驅動團隊不斷進行課程叠代。

                  孫玄也嗯表示,直播只是現階段最適合奈學的課程形態。當奈學教育的課程變得更完善以後, 未來的授課形式可能更多元。比如相㊣ 對固定的知識點和方法論采用錄播;案例庫更新頻率較快,可以采用直播。

                  目前,奈學平均每▆個班級學員在100人左右。

                  由於面向中高級IT從業者群體,師資供給對奈學教身上九彩光芒暴涨而起育來說是一個不小的挑戰。

                  在孫玄看太逆天了來,要解決優秀人才引進的問題,不僅要解決薪酬問題,還要△幫助其實現自我成長——內容實戰平臺的場景叠代也服務於老師、老師可以為學員所在企業提供外腦咨詢、老師可好多人以參與奈學和大廠的項目合作等。

                  目前,奈學有20余名主講老師,多來自互聯網一線大廠,具備多年的實戰∩經驗。此外,奈學♀也會聘用大廠大咖作為兼職講師,合作研發課程。

                  

                  6月№營收突破千萬元

                 

                  在完ξ 成天使輪融資時,孫玄便已規劃好奈學未來發展的三個階段:

                  第一階段,從架構編程品類開始不过这一零零深耕,遵循“先縱後橫”的擴因此非常难缠品思路,做到IT品類全覆蓋。2020年,奈學搭建了Java和大數據課◆程,今年會上線業務架構、雲延伸的架構、數據分析、AI大前端等九霄等。

                  

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                奈學教育π型人才6級課程體Ψ系產品矩陣

                 

                  第二階段,通過進一步細化課程內容的顆粒度,完善相關的∴智能引擎和推薦算法,構建用戶自主學習平臺,滿足用戶多維度、個性化學¤習成長需求;

                  第三階段,奈學作為人才供給方,將和人才分發方、人才需求方三位一體打通。

                  如果一切進森牧这一斧展順利的話,奈學還將進一步擴展企業課程業務。“To B不是硬做出來的,而』是長出來的。要做To B,80%取決於∮豐富的SKU和夠強的中臺,其余20%是根據企只是不知道为什么会直接传送到了修真界業情況做定制。”

                  據孫玄透露,奈學營收增長很快。近幾個月,奈學單月營收環比※翻倍增長。今年6月營收已突破千合击之术萬元※※。

                  之所以取得這樣的增速,一方面是模式得到驗證,另◥一方面是團隊已經搭建完整。去年,奈學團隊只有技術人才,今年已引進運營負責人和銷售負責人。

                  誠然,創業其中一个十级仙帝不由狂吼了起来的過程並非一帆風順。孫玄坦陳,奈學在去年8月曾有過“比較激進的時候”,當時要擴科做數據分▼析,結果做了一個月╱,“發現團隊能力跟不上”,暫時就此作也不用妄想收服了罷。

                  如今回望這段歷程,孫玄表示,當面對不確定時,公司創始人三方面的能力就顯得格外重要:深度思考〖能力、學習能力及知識遷移能力。

                  被問及為什麽給公司命名為“奈學(NetLearning)”時,孫玄說,“Net”開頭的很多公司都是←偉大的公司,比如Netscape、Netflix。

                  “我們希望成為一家偉大的公司,成為偉大公司裏的一員,希望我們的初心能夠實★現(讓每個IT人持續提升職業能力[感谢支持小说][]【新】[ ~]( ·~ ( ·~ ( )。”